צמיחה ארגונית מתחילה כאן.
מה הצעד הבא שלכם?

ליווי וייעוץ ארגוני

01

ניתוח
ארגוני

תהליך קצר וממוקד למנהלים וארגונים שרוצים לקבל תמונת מצב אמיתית על הארגון או העסק שלהם. בתהליך ממוקד, נמפה את הארגון או העסק שלכם, נבין את אופן ההתנהלות שלו ושלכם בתוכו, את תהליכי העבודה, עבודת הצוות, החוזקות, החולשות וההזדמנויות שנוקשות לכם על הדלת.

מה אתם מקבלים? – ניתוח ארגוני מדויק ובהיר שתפור באופן אישי לארגון או העסק שלכם, המלצות לדרכי פעולה ואסטרטגיות להגשמת היעדים שלכם!

תכל’ס >

ניתוח ארגוני מתאים למנהלים שרוצים תהליך קצר וממוקד כדי לקבל תמונה רחבה ונקודת מבט חדשה על העסק או הארגון שלהם. מכאן- אתם תיקחו את זה לצעד הבא שתבחרו.

02

ליווי וייעוץ ארגוני

ארגון הוא ישות המורכבת מאנשים שמגיעים עם מוטיבציות שונות, חוזקות ייחודיות וצרכים משלהם וביחד, מתהווה ארגון שיש בו תפקידים, יעדים ועבודת צוות. כמובן שעל הכל – מנצח המנהל שמוביל את המערכת.

בכל ארגון יש את הרובד הגלוי > שבו הארגון מתנהל, ויש את הרובד הסמוי > שם מתרחשים דברים משמעותיים, ולעיתים גם טריגרים המשפיעים על המערכת. לא תמיד קל לנו לזהות אותם, כאשר אנחנו נמצאים מבפנים
בתהליכי הייעוץ – אני מביאה איתי רגישות, הקשבה,  הסתכלות רחבה ושימת דגש על ההון האנושי – ארגוני שהוא המפתח להצלחת הארגון!

תכל’ס >

בתהליך הייעוץ, נסתכל על הארגון / העסק שלכם בתהליכים מקבילים – הן של הארגון המערכתי, הן של האנשים בתוך המערכת.

ביחד נבנה ארגון שעובד בצורה חלקה, זורמת, מסונכרנת, מקצועית והכי חשוב – בשיתוף פעולה פורה של כולם!

משם, נתקדם לאסטרטגיות פעולה – שנקבע ביחד איתכם ובהובלה שלכם.

המטרה: בסוף התהליך, תקבלו כלים שישארו אתכם ויאפשרו לכם להוביל תהליכי עומק ושינוי באופן קבוע.

ליווי ואימון מנהלים

ליווי ופיתוח מנהלים

הראש של העסק הוא החשוב ביותר, המנהל מקרין את החזון והערכים על כלל העובדים, מעניק את ההשראה והמוטיבציה ומוביל את התהליכים התפקודיים בעסק או בארגון.

לכן ההשקעה המשתלמת ביותר היא אצל המנהלים. הם יכולים להשפיע בצורה משמעותית על המערכת ולהצמיח אותה. מנהלים גדולים מצמיחים ארגונים מצליחים.

תכל’ס >

הגיע הזמן להיות המנהל שתמיד רצית.

לבד, זה קשה.

ביחד, תוכל להגיע רחוק.

בתהליך אישי נדבר על כל מה שמעסיק אותך כמנהל. החל מתפיסת התפקיד, צורת העבודה, ניהול עצמי, תקשורת צוותית, בניית תוכניות עבודה ופתרון קונפליקטים ובעיות.

תהליך הליווי יאפשר לך צמיחה אישית וניהולית לצד כלים פרקטיים לניהול של העסק או הארגון שלך.

הרצאות וסדנאות

01

כשאנשים פוגשים ארגונים

"איזון זה לא משהו שאתה מוצא, זה משהו שאתה יוצר"

יאנה קינגספורד

עבודה בארגון או עסק מפגישה את האדם הפרטי עם הארגון -
לכל אחד מהם צרכים ומוטיבציות שונות. בתוך המערכת הזו, אנחנו מנסים לאזן בין קצוות ולהתנהל בתווך.

שאלת המליון דולר: האם אפשר בכלל לאזן ביניהם ואיך התודעה שלנו נכנסת לכאן?

תכל'ס > סדנא שמדברת על הנושא שהכי כואב לנו בבטן  ומביאה זוויות וכיווני מחשבה שתאפשר לכם ולעובדים שלכם לקבל כלים – איך בכל זאת ניתן לסנכרן ביניהם, מתוך מקום שלם, יציב ומאוזן יותר.

הסוד שלא מגלים לנו > האם עומס יכול להיות גם חיובי? איך אפשר להתמיד בלי להישחק? האם סטרס הוא משהו שאנחנו מייצרים ויש לנו אפשרות לשלוט עליו?

תכל'ס > בסדנא נייצר שיח פתוח על עומס, סטרס ושחיקה ונמצא
את הנוסחא, שתאפשר לנו עבודה נינוחה ורגועה יותר.

הכל מתחיל בצרכים. הרבה קונפליקטים ארגוניים מתחילים
מהנקודה שבה הצרכים האישיים פוגשים את הצרכים הארגוניים.
איך אפשר לזהות מהם הצרכים שלנו והאם אפשר להביא אותם לידי ביטוי בתוך הצרכים והמטרות של הארגון שבו אנחנו עובדים?

תכל'ס > סדנא ששמה את כל הדברים שלא מדברים עליהם במרכז ומאפשרת שיח פתוח על צרכים בין ההנהלה לצוות במטרה לאפשר עבודה תקשורתית יותר ומלאת מוטיבציה.

הדרך להניע לפעולה > איך נזהה את מנגנון המוטיבציה הפנימי שלי והייעוד האישי  וכיצד נביא אותו לידי ביטוי במרחבי העבודה שלנו?

תכל'ס > סדנא שתעזור לעובדים שלכם ולכם, להבין מה מפעיל
אותם, מה מייצר משמעות עבורם ואיך אפשר להגביר את ווליום
ההפעלה בעבודה בארגון.

02

אושר
ארגוני

"אושר הוא המשתנה בעל החשיבות הרבה ביותר בכלכלה המודרנית"

שון אקור

אושר ארגוני תורם לעליה בכמעט כל מדד ארגוני שנבחן: מכירות פרודקטיביות, דיוק בביצוע המשימות ועוד.
אקלים ארגוני חיובי מתחיל כאן.

המפתח המנטלי > איך אפשר לשנות את דפוסי החשיבה שלנו והאם באמת הכל מתחיל בראש? האם לחשיבה שלנו יש השפעה על ההתמודדות שלנו עם קשיים?

תכל'ס > סדנא שתאפשר לכם שינוי תודעתי, ותשנה את אופן
ההסתכלות שלכם על עצמכם ועל העולם, תגביר את תחושת
המסוגלות שלכם בעבודה ואת ההתמודדות שלכם עם אתגרים.

מדליקים את הפנס > איך אפשר להכניס שפה חיובית לארגון שלכם ולמה 'חקר הצלחות' הוא כלי שיכול להוביל שינוי וצמיחה אצלכם בארגון?

תכל'ס > סדנא שמכניסה את הפסיכולוגיה החיובית אליכם-לארגון וכל זאת בכלים פרקטיים שמגבירים אושר, שמחה והכרת תודה.

למה חשוב לכל אחד לדעת מה החוזקות שלו ואיך אפשר לזהות אותם?

תכל'ס > בסדנא נבין איך זיהוי ומיצוי החוזקות הייחודיות של כל
אחד יתרום לעבודה מאושרת ואפקטיבית יותר שכולם מרוויחים
ממנה!

03

בינה לא מלאכותית

"אינטילגנציה רגשית היא הגורם המכריע למנהיגות טובה. יותר מאשר כישרון טכני, מנת משכל או חזון"

דניאל גולמן

אינטליגנציה רגשית ממשיכה להיות אחת המיומנויות החשובות ביותר בעולם העבודה החדש, גם בעידן ה-AI

אינטליגנציה רגשית מפתח להצלחה > למה EQ יותר חשוב מ-IQ דווקא בעידן של בינה מלאכותית והאם אינטליגנציה רגשית היא משהו שאפשר ללמוד?

תכל'ס > סדנא ששמה את העולם הרגשי במרכז ותעזור לכם לראות את האנשים שסביבכם באור אנושי, תוך יצירת אמפטיה, הבנת האחר ויחסי עבודה טובים ומקדמים.

חשיבה צומחת > רגילים לשמוע לא?! לומדים לומר 'כן' להתנסויות חדשות, לשנות את התפיסות המקובעות, ולהוציא
את העסק מאזור הנוחות, כדי לזמן אליו אפשרויות צמיחה
חדשות ומועילות!

תכל'ס > סדנא שתוציא אתכם מאזור הנוחות של עצמכם
ותאפשר לכם לפתח גמישות מחשבתית, ללמוד להתמודד עם
כשלונות ואפילו לצמוח מהם.

איך מייצרים תקשורת ארגונית טובה? מה בין תקשורת ישירה
לעקיפה – ואיך עושים את זה נכון? איך אפשר לדבר את עצמנו באופן שיבינו אותנו? – מה שיקדם ויניב את התוצאות שאנחנו רוצים להשיג.

תכל'ס > סדנא שתקרב אתכם על עצמכם ואל האנשים
שסביבכם, ותאפשר לכם שיח כנה, מקדם וחיובי, שיגרום לכל
העבודה שלכם להראות אחרת.

04

פיתוח
מנהלים

"ארגונים מצליחים מגדלים מנהיגים"

ההשקעה הארגונית המשתלמת ביותר היא ההשקעה במנהיגים, אלו שמובילים את הארגון צעד אחד קדימה לצמיחה ושגשוג.

פיתוח תפיסת התפקיד, זיהוי הסגנון הניהולי האישי ויצירת חזון וערכים אישיים.

איך בונים חזון ארגוני מנצח ואיך מיישמים אותו ברמה היומיומית
בארגון?

איך בונים תוכניות עבודה שלא נשארות באקסל ומתכתבות עם
השטח?

איך משלבים בין שניהם לניהול אפקטיבי שמניב תוצאות לאורך
זמן?

פיתוח עובדים בגישת האימו

הכלי הכי חשוב בניהול שיאפשר לכם התמודדות עם אתגרים,
שינויים ומציאות משתנה.

הבנת הצרכים השונים, ערכים מנוגדים ויצירת שיח מקדם בתוך
מערכות מורכבות.

זיהוי מנגנון ההפעלה של העובדים שלנו ויצירת מוטיבציה אישית
מותאמת עובד.

מיפוי השותפים ובעלי העניין, הבנת הצרכים של כל הצדדים ורתימת אנשים לחזון משותף.

זיהוי זוללי הזמן שלנו והתנהלות אפקטיבית בתוך מציאות ניהולית
עמוסה ותובענית.

ניהול בעולם הvuca, איך מייצרים עוגני וודאות ושגרה יציבה בתוך
מציאות כאוטית.